LEGJOBB DIVAT PE ANYAG RAJZfilmes GYERMEK ESŐKABÁT

Ez az esőkabát PE anyagból készült, testhossza 75 cm, ujja 52 cm, mellbősége 60 cm.Ez az esőkabát prepp dizájnt kapott, egyszerű és friss, puha és kényelmes.Divatos színillesztés, sokoldalú formák, mindig van egy gyerekeknek megfelelő.A kiterjesztett nagyfelbontású nagy karimával jobb a kiterjesztett védelem, a nagy felbontás nem zárja el a rálátást, és esős napokon is tiszta és jó látást biztosít.Ez az esőkabát nem csak professzionális esőálló funkcióval rendelkezik, hanem szélálló is.Az éjszakai tükröződés nagymértékben javítja a gyermekek utazási indexét.A rejtett iskolatáska-pozíció megtervezett, a rejtett kialakítás szép és praktikus, a belső tér pedig tágas, akármekkora is az iskolatáska.Kiváló minőségű anyagok felhasználásával, nagy sűrűségű anyagokkal, esőálló, vízálló, vízlepergető, vízhatlan, cseppálló, esőálló és gyorsan száradó.Könnyen tárolható, táskában minden évszakban hordható.Biztonságos választás az anyukáknak, ha bátran hordható esőkabátot adnak a gyerekeknek.

Ügyfél kérdések és válaszok

Milyen tervei vannak az új termékek bevezetésével kapcsolatban?

1. A termék háttere
Másodszor, először is mondd el mindenkinek a termék tervezési koncepcióját, a név jelentését és a kreativitás forrását, amelyek értékes információk a későbbi szövegírók és médiareklámtervezés számára;másodszor, a termék piaci pozíciója, az emberek, akikkel szembesül, és a tömeg. A promóciós terv jellemzői jelzik a következő promóciós terv irányát;ezután készítsen rövid elemzést a termék aktuális értékesítési állapotáról, elosztási állapotáról, készletállapotáról, termelési kapacitásáról és a promóció utáni becsült értékesítési mennyiségről, és jegyezze fel a megoldást;végül tisztázza az aktuális termékmodellt, a teljesítményt, a piaci előnyöket és hátrányokat, a versenyképes termékek összehasonlítását stb.

2. Piacelemzés
Egy új termék sikeres bevezetésének első lépése a piaci lehetőségek felfedezése.Ezért egy új termék bevezetése előtt először elemeznünk kell a piaci lehetőségeket, meg kell értenünk a piac általános trendjét, és meg kell értenünk a célpiacon versengő termékek kiaknázható gyengeségeit.Vannak olyan piaci szegmensek, amelyek nem elégítették ki az igényeket, és még mindig üres stádiumban vannak, és megvalósíthatósági elemzést végeznek a vállalat tényleges helyzete alapján.Végül racionális elemzéssel megtaláltuk a piaci rést, és termékeinket ezen a „termékeny földön” gyökereztük meg.